9月14日-15日，中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗到重庆钢铁炼钢厂、轧钢厂、炼铁厂调研生产经营工作。他强调，要坚定信心，正视困难，全面对标找差，补短板、强弱项、长链条，提升抵御钢铁“寒冬”能力，全力实现稳增长目标，以优异成绩向党的二十大献礼。中南钢铁党委常委、高级副总裁张文洋，中南钢铁党委常委，重庆钢铁党委书记、董事长张文学，重庆钢铁总裁、党委副书记谢志雄，中南钢铁副总裁邵林峰、赵仕清参加调研。

在炼钢厂二炼钢作业区生产现场调研时，吴琨宗强调，要把提高效率放在首位，对标先进企业，提高生产效率、原材料效率、能耗效率和人员效率，实现高效炼钢；要高度重视品种质量工作，把品种质量放在优先位置；要以市场为导向，加大品种开发力度；要强化生产过程管控，全力提升产品质量；要全面夯实基层基础管理，抓实标准化作业，通过“走动式”管理，强化事故控制，推进各项工作不断提升。

在轧钢厂生产现场调研时，吴琨宗强调，要树立信心，充分发挥轧钢厂硬件设施、高素质员工和专业支撑团队的优势；要树立目标意识，提高效率改善六大指标，对标找差补齐短板，降低生产成本，包括设备事故和生产事故次数、能耗、废次降等。

在对煤气柜和四号高炉进行安全检查时，吴琨宗强调，各级管理者要提高站位，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，牢固树立“违章就是犯罪、隐患就是事故”的安全理念，筑牢安全生产底线、红线意识，深刻汲取其它地区事故教训，切实履行好安全职责，持续做好隐患整改工作，不断提高煤气设备本质化安全程度。

在四号高炉检查复产安全组织情况时，吴琨宗指出，要紧盯细节，在周密的复产方案指导和精心的操作下，实现安全顺利点火复产，快速达产达效，力争实现成本更低。

在对炼铁厂生产运行、各工序指标及“三降两增”工作推进情况进行调研后，吴琨宗强调，要坚定信心，深刻认识存在的问题，通过对标找差找到潜力点和方法，尤其是高度注重成本管控，每个工序都要做到极致成本，极致消耗，把成本控制在最低点、最优，做到经济生产。

15日下午，吴琨宗一行与重庆钢铁领导班子进行座谈，听取了重庆钢铁生产经营情况汇报。

吴琨宗深度剖析了重庆钢铁的现状和发展前景，并就下阶段重点工作提出具体要求：

加大形势任务教育，把压力传递到中层、基层员工，以“宣传+绩效管理”为抓手，让员工利益与企业的经营业绩强挂钩，激发全员攻坚克难的斗志，增强“冬练”的信心和决心。

全面深化改革，深入推进机构改革、结构改革、干部队伍改革、绩效评价改革等。要科学设计绩效评价指标，确保指标设计符合公司价值利益最大化。

项目化推进各项工作，围绕“百日行动计划”，落实责任，坚持“PDCA+认真”推进各项既定举措。要重视规模、品种、成本问题，抓好产能、金属料、能源、物流、资产、资金、人事等七大效率，全面提升企业核心竞争力。

向管理要效益，精细化管理是降本增效最直接、最显著的途径，要在经营、基层基础、投资、绩效管理方面拒绝“跑冒滴漏”，以严格、较真、苛求的态度实现精细化管理，推进各层级公司精益运营和效率提升，提升企业的核心竞争力。

向真抓实干要效益，要在务实功、求实效上下功夫，做到在危机中育新机、于变局中开新局。深度推行操检合一，提高劳动生产率，全力打造优质“人才工程”，激发新动能，主动应对市场变化，主动与行业队伍“赛马”，与个人绩效“赛马”。

向协同要效益，要积极、高效协同中南钢铁兄弟单位，推动价值增值和管理提升，要建立“协同机制零障碍、协同目标正效益、协同运行高效率”的工作机制，创造一切条件，实现购销协同、技术协同、资源协同效益最大化。