2月28日，公司第13 期“双基课堂”——设备自主维修研修会在会议中心学术报告厅召开。公司党委书记、董事长谢志雄，总裁、党委副书记孟文旺，党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席会议，会议由公司高级副总裁张永忠主持。本次研修会邀请永锋钢铁设备管理支撑团队就设备管理经验进行分享和交流。

会上，永锋钢铁装备工程部部长李程军从设备管理发展历程、“操检合一、运维一体”、精密诊断管理三个方面对永锋钢铁的设备管理理念和经验进行了分享。

设备管理部部长杜静就公司检维修体系变革进行了介绍，对标永锋钢铁从维修费、点检人员、协力费等方面客观分析了存在的差距，并按照“以变革提能力、以变革提效率、以变革促管理、以变革促发展”的思路，提出了公司检维修体系路径构想和变革措施。

在互动交流环节中，参会人员就“操检合一、运维一体”组织架构建立、点检人员职责界定、精密诊断技术运用等问题进行了深入的讨论。

孟文旺表示，公司一定要“走出去、请进来”，增进与永锋钢铁的交流，以“斗争碰硬、有担当、无私心”的精神状态将设备管理体系变革举措落实落地。要认真学习永锋钢铁送来的“真经”，以永锋钢铁为榜样，主动求变，拿出变革的态度和勇气，敢于斗争，敢于硬碰硬，不折不扣地抓好设备管理工作。

谢志雄对永锋钢铁设备管理团队真诚的经验分享表示感谢！他强调，设备管理是安全生产的前提，是企业取得良好经济效益的根本保障，公司设备系统要对标永锋钢铁设备管理先进经验，深入学习永锋钢铁高效率、低成本的运行方式，用变革重生的勇气和决心，打破“等、靠、要”观念的束缚，按照“统筹考虑、分步实施、谋定而动”的思路做好公司设备管理体系变革顶层设计，推动设备管理体系能力提升。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，在设备基础管理上下狠功夫，不断强化员工设备管理能力提升培训，推动全员岗位点检、运行点检、专业点检；建立健全设备台账，摸清、吃透关键设备的状况和备件备品情况，时时盯紧、时时跟进设备的日常巡检和隐患排查，切实保障关键设备、关键部位、重点岗位可靠运行，以设备高质量运转助推公司高质量发展。