3月8日，公司在管控三楼二会议室召开了以“促进岗位规程落地”为主题的第32次基层基础管理现场推进会。会前，公司领导、各单位党政负责人分三个小组分别督导了物流运输部、炼铁厂、轧钢厂等单位岗位规程落地及“双基”管理情况。

会上，行政管理部汇报了2月“双基”管理推进情况及3月重点工作；制造管理部汇报了生产质量专业“双基”管理情况；轧钢厂汇报了岗位规程落地工作推进情况，炼铁厂二高炉作业区分享了促进岗位规程落地具体做法；各参会单位围绕“视频回放”等作了交流发言。

姚小虎强调，各级管理者要深入基层班组，了解员工生产生活实际情况，以点带面，解决员工关心的热点难点问题，进一步提升班组能力；“管、技、业”人员要运用视频回放、行为观察和员工操作支持系统等载体，发现违规操作或习惯性违章等问题，提出改进措施，提升标准化作业能力；要坚持以“最美”系列创建为抓手，提升员工素质，促进员工行为习惯养成。

对深入推进“双基”管理提出3点要求：

要坚持以岗位履职台账为抓手，提升岗位履职能力。各级管理者要坚持以岗位履职台账为抓手，注重对“管、技、业”人员履职台账思路和方法辅导，做到岗位履职台账坚持用数据说话，做到简洁、条理清晰、逻辑性强，通过监测、分析、运营数据，不断增强对数据的敏感度，发现可优化的空间，提升工作效率，达到履职尽责的目的。

要发挥专业部门作用，揭示履职过程中的问题，做到纵向到底，横向到边。各专业管理部门要深入基层一线开展对制度、标准、流程执行情况进行督导、帮扶；各单位要紧密围绕公司每月的“双基”管理主题，策划、推进本单位“双基”管理工作，落实好各专业“双基”管理要求，促进员工履职到位。

要加强标准化作业的审视力度，坚定不移推进岗位规程落地。各单位要持续审视岗位规程作业标准是否存在缺失，作业标准是否有效；要大力开展理论和实操培训，提升员工操作技能，确保岗位规程得到有效执行；要利用绩效评价，奖勤罚懒、奖优罚劣，以及动态调整岗位的方式，抓好抓实岗位规程的有效执行。